关于年审，认监委是这样规定的：

证书自上次审核之后的第8~12个月，需要进行年度监督审核，不进行年审的企业，超过上次审核12个月的，证书将会被暂停使用。暂停期间，企业可以申请恢复有效审核；暂停期满3个月，证书自动撤销失效。

一旦证书撤销失效，需要再次使用证书，则需要按照初审的流程进行重新申请，对比监督审核，这种方式无论是在时间成本，人力成本，和经济成本上，对企业来说，都是一种损失。

既然年审如此重要，那么究竟该从何处着手？相信很多企业都会一头雾水，企业应该怎么准备？

1.   把年度监督审核的日期标在日程表上（重要！）

2.   根据SQA的审核通知要求，汇总需要提交的文件，各部门启动迎审准备。

3.   分析近12个月的绩效表现，包括外部顾客的抱怨信息。

4.   汇总最近的管理评审记录和内部审核结果，按照PDCA的思路查漏补遗。

5.   查看上一次外审的末次会议纪要，重点准备不符合项的有效性验证。

6.   配合SQA进行审核前其它资料的准备

顺利通过年审光有这些准备还不够，更需要各部门的相互配合，把监督审核当作一次对日常工作的检验。

监督审核经常发现的问题：

1.   对标准不够了解；

2.   平时缺乏体系运行的监控 – 导致资料准备仓促不全；

3.   管理评审薄弱 – 各种管理会议，但缺乏按照标准要求的评审输入和输出；

4.   内部审核薄弱 – 缺乏规划，没有把内审当作自我诊断的有效工具；

5.   变化管理薄弱 – 对企业内部的各种变化缺乏有效规划和实施，例如客户要求变化、产品变化、工艺过程变化、管理过程变化、人力资源变化和生产环境变化等被动应对。

SQA世安认证认为：证书的取得不是一个目的而是一种手段，企业需要把管理体系真正运行起来，让体系运行进入到企业的各个过程中，去改善企业日常管理中出现的问题，不断的让企业在体系中慢慢发展壮大，这才是ISO体系认证的基本目的！目的！